Menu

Search
Close this search box.

Dansen op Dynamiek:

Duurzaam transformatietraject voor directeuren en managers bij woningcorporaties die proberen het losse zand van de organisatie bij elkaar te houden. Zonder succes

Veel managers en directeuren weten dat het anders moet.

Dat de samenwerking binnen de organisatie veel soepeler, slimmer en effectiever kan.

Want er zijn genoeg signalen:

Er is een hoog verzuim en verloop. Resultaten worden niet behaald, geld raakt verloren en de organisatie zit vast in haar groei.

Natuurlijk kunnen we onze kop in het zand steken voor wat er beter kan en anders moet – maar daar ben je geen leidinggevende voor.

De vraag is: sluit jouw leiderschap aan bij wat het team nodig heeft?

Als je dit niet zeker weet, weet je waarschijnlijk het antwoord al

Ik help jou en je team om duurzaam te transformeren, zodat jullie krachtige keuzes kunnen maken: keuzes die het geheel vooruit brengen.

Je wordt de leider die je team nodig heeft, zodat je ze meeneemt in je visie en zorgt voor een duurzame verandering binnen team en organisatie.

Samen zorgen we dat de kracht van de groep weer volop benut wordt.

En dit is waar we het voor doen:

Dat de samenwerking niet lekker loopt, is duidelijk. Maar is ook helder waarom?

De vergaderruimte moet een plek zijn om samen te werken met elkaar.

Nu?

Nu zijn het losse individuen tijdens eindeloos lange saaie overleggen zonder eenduidig besluit.

Misschien krijg je ook je team niet mee in je visie, en kan de structuur van je overleg steviger en effectiever.

Net zoals dat er niet met elkaar gepraat wordt – wel over elkaar.

Niet luisteren naar elkaar, wel invullen voor elkaar.

Niet samenwerken, maar tegenwerken.

Dus raakt het geduld op, net als het vertrouwen in elkaar.

Dit is de kern van het probleem:

De strategische doelen worden niet uitgevoerd, omdat de strategie niet goed genoeg is doorvertaald naar kraakheldere doelen en rollen per team en individu.

Er is geen geduld, omdat er geen tijd is.

De tijd die er is, raakt verloren aan discussies die nergens toe leiden.

Er wordt te veel gestuurd op cijfers, niet op mensen. Ze praten wel, maar zeggen niet veel. Horen van alles over elkaar, maar vergeten te luisteren.

Het is aan de manager of directeur om de juiste leiderschapsstijl aan te nemen, het juiste voorbeeld te geven en de verantwoordelijkheid te pakken.

Oftewel: het is vooral aan jou, als leidinggevende, om dit om te draaien.

Maar dat doe je niet alleen.

"

Wat anderen zeggen

Hi, ik ben Tinus.

Ik help passievolle managers en directeuren om het beste uit hun teams te halen

Door samen te werken aan de mindset, kennis, vaardigheden, groepsdynamiek en acties van jou – en je team.

Je gaat anders denken over tijd, geld, gezondheid en relaties.

Je zorgt voor leiderschap en eigenaarschap binnen je team, zodat we brandjes voorkomen en jullie voortaan sturen op de hoofdlijnen.

Je maakt gedrag niet meer persoonlijk, maar weet dat dit de werking van groepsdynamiek is.

Belangrijk: ik vertel je niet wat te doen.

Ik begeleid je om zélf tot de juiste antwoorden te komen.

Want jij wil de inspirerende leider zijn die je moet zijn – en ik help je diegene te worden.

Dansen op Dynamiek is geen quick-fix, maar een duurzame oplossing

Omdat we samen gaan voor een duurzame transformatie, en geen tijdelijke pleister.

Samen bestrijden we de oorzaak, en niet enkel de symptomen.

We kijken naar de onderlinge interactie tussen teamleden en inhoud. Gaan uitpraten wat al tijden gezegd moet worden.

Zorgen voor kraakheldere rollen, doelen en de context tussen die twee.

Brengen je team weer bij elkaar, zorgen voor frisse verbinding en stevig vertrouwen.

Samen zorgen we dat die ineffectieve patronen blootgelegd worden, en pakken ze aan.

Zo zorg je voor meer impact uit je acties, meer productiviteit in de dag en ruimte in je agenda.

Krijg de neuzen dezelfde kant op, een duidelijke stip aan de horizon en regie op resultaten

Ik hou je een spiegel voor, ondersteun je bij beslissingen en zorg voor accountability.

Want benoemen dat het anders moet is het een, zorgen dat het geïmplementeerd wordt is wat anders.

Daar ben ik voor.

Dit is Dansen op Dynamiek in het kort:

Mijn werkwijze

01

Start

Na het opdrachtgesprek starten we met individuele intakegesprekken met de teamleden. Deze zijn vertrouwelijk. De intakegesprekken zijn er om een duidelijk beeld te krijgen van de situatie, te horen wat teamleden als verbeterpunten in het team ervaren, en verwachtingen te stroomlijnen.

02

Kick-off

Persoonlijke live kick-off sessie waarin we heldere teamdoelen creëren en bouwen aan een stevig fundament met go/no go-moment. Waarom? Een team kan alleen vooruit als het zelf de verantwoordelijkheid neemt én de wil heeft om te veranderen. Deze kick-off duurt een dagdeel.

03

Transformatiesessies

Maandelijkse maatwerk teamsessies waarin het team proactief aan de slag gaat met datgene wat speelt en op dat moment belangrijk is in relatie tot de gestelde teamdoelen. Daarbij werken we aan de mindset, ineffectieve patronen, kennis en vaardigheden van het team. Elk teamsessie duurt een dagdeel.

04

Evaluatie

Na afloop evalueren we samen het traject, wat het heeft opgeleverd en hoe het geleerde door het team geborgd en gemonitord kan worden. (2 uur)

+

En:

Voor én na elke sessie een korte evaluatie en sparren over dat wat er nu speelt en nodig is. (1 uur) Daarnaast krijg je 24/7 de mogelijkheid tot het stellen van dringende vragen, of om advies te krijgen via mail.

De 5 pijlers van onze samenwerking:

Duurzaam leiderschap

Er is meer nodig dan een tijdelijke oplossing. Samen werken we aan je leiderschapskills, die je voor de rest van je leven met je meedraagt. Daarom is Dansen op Dynamiek zo ontworpen dat je transformatie als leider blijvend is.

Kracht van de groep is sterker dan het individu

Door er met elkaar, en voor elkaar, te zijn komen we verder. Bewustwording, herkenning en doorbreken van patronen.

Focus op gezamenlijke doelen en resultaten

Elk individu draagt bij aan het grotere plaatje van de organisatie, waarbij de eigen verantwoordelijkheid van het team om te ontwikkelen leidend is.

Samenwerken, samen ontwikkelen, samen vooruit

Gezamenlijke ontwikkeling van team en leidinggevende. Werken vanuit verbinding en plezier.

Op elkaar kunnen vertrouwen

Je team heeft een stevig vertrouwen in jou – en elkaar.

Je transformatie als leider begint met één simpele stap:

Plan hieronder je vrijblijvende online koffiedate met me in.

Daarin luister ik naar je verhaal, deel inzichten met je en bepalen we vrijblijvend de vervolgstappen.

We spreken elkaar snel!

FAQ

Dit transformatie traject is voor directeuren en managers die vlammend vol gas vooruit willen om het beste uit het team te halen.

Jij hebt met jouw ervaring en passie al grote stappen gezet en hebt een duidelijke visie waar je naar toe wil.

Er staan grote uitdagingen te wachten en je wil vol vertrouwen met je team dit aan gaan.

Het gaat al best goed, maar jij voelt dat er meer in je team zit dan er nu uitkomt.

Of er spelen nog teamissues en jij bent zelf te vaak bezig met brandjes blussen die niet bij jouw rol thuis horen.

Je uit je visie met passie, maar het voelt nog niet als doorleefd in de organisatie.

Jij bent een zelfbewuste leider en weet wanneer de hulp van anderen van meerwaarde is, om jouw en je team te begeleiden naar het next level in ontwikkeling.

Jij weet dat transformeren alleen kan als je je verantwoordelijkheid pakt. Als je bereid bent naar je eigen gedrag te kijken en aan te passen waar nodig.

Jij ziet een uitdaging als een kans om samen met je team te groeien, op inhoud en proces.

Als je zoekt naar een quick-fix, een dag training die in de la belandt of graag brandjes blijft blussen, en niet wil onderzoeken waar belemmeringen zitten, dan is dit traject niet passend.

Als je als leidinggevende zelf niet openstaat voor verandering, feedback of nieuwe manieren van werken, geen onderdeel wil zijn van de ontwikkeling en de uitkomst al in beton is gegoten, dan is dit programma niet wat je zoekt.

Het transformatietraject is een maatwerk traject. Uitgangspunt hierin zijn de specifieke samenwerkingsdoelen waarin een team zich wil ontwikkelen.

Uitkomsten kunnen zijn:
Het bewust worden, herkennen en doorbreken van ineffectieve gedragspatronen en dit ombuigen in effectieve patronen in relatie tot de te behalen organisatie doelen. Denk hierbij aan over elkaar praten i.p.v. met elkaar, geen verantwoordelijkheid nemen, afwachtende houding richting jou enz.

Een duidelijk uitgedragen en doorleefde visie in de organisatie met kraakheldere doelen en rollen.

Het voeren van een transparant en constructief teamgesprek. Men durft zich uit te spreken, ook als het even lastig wordt.

In overleggen wordt oprecht naar elkaar geluisterd, worden open vragen gesteld en aannames worden getoetst.

Gemaakte afspraken zijn realistisch, worden nagekomen en men spreekt elkaar er op aan als dat nodig is.

Een effectieve overleg structuur, met gezamenlijk gedragen besluiten.

Meer focus en verbinding.

Een team met een stevige basis, verbinding en dat commitment heeft, aandacht voor elkaar en wendbaar is.

Het leiderschap sluit aan bij wat het team nodig heeft. Dat ontzorgd, zodat jij kunt focussen op jouw strategische rol en het coachen van het team.

In de evaluatie sessie hoor ik vaker terug dat men echt stappen heeft gezet, er veel meer rust en ruimte is, verbazing wat allemaal veranderd is en hoe ‘normaal’ dat al voelt.

Duurzame verandering is veel effectiever dan een snelle oplossing en heeft een grote meerwaarde. Een (gedrag)verandering is niet in 1 dag bereikt. Het geleerde wordt dan niet geborgd en verankerd in het alledaagse werk. En beland dan helaas te vaak in een lade. Auto rijden lukt ook niet in 1 dag, tenminste mij toen niet.

Alles verandert als jij naar het team als geheel kijkt en de blokkades in de onderstroom oplost die de onderliggende oorzaak zijn.

Ineffectieve patronen in een groep doorbreken vraagt tijd. Een groep leert langzamer dan een individu. Door samen doelgericht te leren en ontwikkelen, gebruik je de kracht van de groep. Dit versnelt de ontwikkeling van je team juist.

De kracht groep is enorm en sterker dan het individu. Je kan zoveel individueel ontwikkelen als je wilt, hier creëer je niet de gewenste beweging mee of doorbreek je de ineffectieve patronen mee.

Als je alleen op individuele ontwikkeling stuurt, blijf je dezelfde resultaten krijgen die je al kreeg.

Door jouw team als een geheel te benaderen i.p.v. losse individuen vanuit groepsdynamiek en systeemwetenschap is de fundamentele manier om weer beweging, ruimte en commitment te creëren
om voluit te gaan zonder harder te werken en kosten, tijd en energie te besparen. Zodat jij en jouw team dansen op de dynamiek en voluit kunnen gaan en jij met gemak je leiderschap aansluit op dat wat het team nodig heeft om te groeien, op inhoud EN proces.

Ieder mens is uniek en leert anders, zo ook ieder team. Om deze reden pas ik een maatwerk aanpak toe, toegespitst op de relevante samenwerkingsdoelen van dat team.

We werken aan thema’s die op dat moment spelen in het team en de competenties die benodigd zijn in de ontwikkeling in relatie tot de doelen.

De echte ontwikkeling en inzichten ontstaan door gebruik te maken en te werken met wat er in het moment gebeurt in de interactie.

Het team leert zelf de belemmerende gedragingen herkennen en doorbreken door te leren schakelen tussen de inhoud (wat/taak) en het proces (hoe/gedrag).

De gedragspatronen waarmee teamleden onbewust bepaald gedrag bij elkaar in stand houden onderzoeken we met elkaar. Als je weet en snapt waarom het team als geheel bepaald gedrag laat zien,
kun je leren hoe je daar anders mee kunt omgaan en anders op kunt reageren. Niet door pleisters te plakken, maar gedragspatronen die belemmerend werken in de samenwerking bij de ‘wortel’ aanpakken
en voor altijd veranderen.

Zodat er wordt uitgesproken wat niet gezegd wordt, maar wel gedacht. Er met elkaar wordt gepraat en niet over elkaar. Er echt wordt geluisterd naar elkaar en het niet invullen. Geen ja-maaren, maar er een voorstel komt.

Het bewust worden en doorbreken van ineffectieve patronen leidt tot gedragsverandering en alleen dan kan een team ontwikkelen.

Wist je dat de ineffectieve gedragspatronen in een team, zoals ja zeggen en nee doen, in 1 overleg te herkennen zijn en ik je hier de tools voor kan bieden om ze te doorbreken.

Wist je dat door je team als geheel te benaderen je met gemak het team of organisatie in beweging krijgt, zonder harder te werken en tijd, energie en kosten besparen.

Wist je dat jij niets verkeerd doet en het niet persoonlijk is, maar dit de werking van groepsdynamiek is.
En je met kleine tools hier verandering in kan aanbrengen, zodat jij niet meer hard hoeft te werken.

Met het Dansen of Dynamiek transformatietraject bespaar je geld door minder verzuim en je hoeft minder externen in te huren. Je hebt weer blije klanten en blije collega’s.

Heb je nog vragen of een twijfel, plan een kennismakingsgesprek in of stuur een mail. Ik denk graag met je mee om te onderzoeken of dit transformatietraject aansluit bij jou en je team.