Menu

Zoek
Sluit dit zoekvak.

De kracht van samen ontwikkelen

Leestijd: 4 minuten Toen ik voor het eerst in mijn werkleven de rol van leidinggevende op me nam, was  het de norm dat een team zonder leidinggevende op training ging voor ontwikkeling. Ik herinner me nog dat een team er na afloop over vertelde, de ene nog enthousiaster dan de ander. En ik? Ik had […]

Hey leidinggevende, stop met harder werken

Leestijd: 3 minuten “Ik snap er niets van, ik ben een ervaren leidinggevende en betrap me erop dat ik steeds harder ga werken. Hoe kan dat nou?” Kreeg ik te horen van een leidinggevende die nog niet zo lang was gestart bij een nieuw team. Toen ik haar vroeg wat ze aan concreet gedrag terugzag […]

Slecht nieuws voor alle leidinggevenden die het liefst alleen 1 op 1  aansturen

Leestijd: 2 minuten De meeste leidinggevenden leggen de focus alleen op de individuele ontwikkeling van teamleden. Het is absoluut heel waardevol en onmisbaar, maar door alleen hierop te focussen krijg je dezelfde resultaten die je altijd al kreeg. In de dynamiek van een team wordt het individuele gedrag van teamleden vaak gekoppeld aan persoonlijke kenmerken […]

Ik weet het ook niet meer

Leestijd: 3 minuten Het is de eerste teamsessie na de kick-off en het team voert een eerste gezamenlijk gesprek. De leidinggevende had eerder in een gesprek al aangegeven dat hij hard werkte, heel hard. Hij maakte lange dagen waarin hij van overleg naar overleg vloog en tussendoor brandjes aan het blussen was op detail niveau. […]

Ineffectieve gedragspatronen zichtbaar maken met een krachtenveldanalyse

Leestijd: 2 minuten Veel teams in organisaties zitten in een vlucht fase. In deze ontwikkelingsfase  zijn teamleden vaak op zichzelf gericht, nemen een afwachtende houding aan en kijken naar de leidinggevende  voor een oplossing. De doelen en rollen binnen het team zijn niet helder en er wordt geen concreet besluit genomen in een overleg. Alles […]